Die bereits fünfte Generation der Familie Koch ist es, die den Staffel­stab in der Koch-Gruppe nun weiter trägt. Das Besondere: ein Führungs­team, bestehend aus den beiden Söhnen des Senior-Chefs Klaus Koch, Thorsten Koch und Mathias Koch, sowie dem langjährigen Mitarbeiter Christian Schlosser, trägt von nun an die leitende Verantwortung.

1878 durch Johann Wilhelm Koch in Zürbach gegründet, zählt die Koch-Gruppe heute zu Europas größten Unter­nehmen für Dach-, Wand- und Abdichtungs­arbeiten. Mehr als 48 Jahre lang war es mit Klaus Koch die vierte Generation, die das Unter­nehmen in die Zukunft führte – so auch von einem einstigen 20-Mitarbeiter:innen-Betrieb zu einer Firmen­gruppe mit 15 Betrieben und rund 400 Mitarbeiter:innen.

Im voraus­schauenden Blick auf die anstehende Nach­folge begann Klaus Koch früh­zeitig, sich mit gelingenden Wegen für diese auseinander­zusetzen und stoß in Begleitung von Dr. Marcel Megerle einen sieben­jährigen Prozess des Generationen­wechsels an, in dem die gesamte Familie eine Rolle spielt. Ein gelungener Schritt in Richtung Enkel­fähigkeit, dem mitunter die gemein­schaftliche Erarbeitung einer Familien­verfassung zugrunde liegt. Als emotionaler Kompass ergänzt diese den klassischen Gesellschafter­vertrag und bindet auch schon die fünf Mitglieder der sechsten Generation mit ein.

Etwa in der Mitte des sieben­jährigen Prozesses gelang die offizielle Unternehmensübergabe. Sie orientiert sich an einem Zeit­strahl, auf dem die Ver­antwortung der 5. Generation immer weiter abnimmt und parallel die der 4. immer mehr zunimmt. Eine Staffelstab­übergabe mit genügend Raum und Zeit, um den Erfahrungs­schatz der abgebenden Generationen als über­nehmende Generation in das eigene Handeln zu integrieren und in Ver­bindung mit neuen Impulsen zukunfts­fähig zu machen. Klaus Koch bedankte sich bei Dr. Marcel Megerle mit den Worten „Den Grund­stein für diese Über­gabe haben Sie mit uns gemein­sam gelegt. Das für mich bisher mit am besten investierte Kapital.“

Die beiden Söhne von Klaus Koch ver­antworten nun unter­schiedliche Bereiche. Das Team als Führungs­spitze schenkt die Viel­fältigkeit an Fähig­keiten, die es in der heute zunehmend komplexen Welt braucht, um unter­nehmerisch erfolgreich zu sein. Das Erkennen großer Zusammen­hänge, Ein­gehen auf die unter­schiedlichen Persönlich­keiten der Mit­arbeitenden und Treffen großer Ent­scheidungen mit Blick auf die sich entwickelnden Trends in der Branche gelingen im Zusammen­spiel als Team ganzheitlicher, stärken die Führungs­verantwortlichen selbst und so auch die Mit­arbeitenden sowie das ganze Unter­nehmen. Die Quelle ist dabei ein gelingender, lebendiger Zusammenhalt in der unternehmerischen Familie Koch.

Bildnachweis: Koch Gruppe

Als FUTUN:Kollektiv glauben wir an die Wichtigkeit neuer Zusammen­hänge und inter­disziplinärer Be­gegnungen. Um diese auch für Sie sichtbar zu machen, laden wir Menschen, deren Perspektive wir schätzen, ein, diese zu teilen. Damit die Idee des Familien­unternehmer­tuns, Familien­unternehmer­seins und der Enkel­fähigkeit lebendig bleiben. Heute schenkt uns zum Auftakt Dr. Leonie Maria Fittko eine Gedanken­bewegung:

In den ersten Generationen ist ein enger Kontakt zwischen den Familien­mitgliedern und zwischen diesen und dem Unter­nehmen im besten Fall gegeben – oder einfach her­zustellen durch räumliche und verwandt­schaftliche Nähe. Im Verlauf der Generationen verändern sich die Unternehmer­familie und das Familien­unternehmen. Beide werden komplexer und entfernen sich zu­nehmend von einander. So stellt sich die Frage, wie eine gemein­same Identität gepflegt werden kann, um die Grund­voraus­setzung für ein langfristiges Zusammen­spiel von Familie und Unter­nehmen zu pflegen. Dieser Frage gehe ich in meinem im April 2022 erschienenen Buch „Einheit und Vielheit in mehrgenerationalen Unternehmerfamilien: Identitätspflege als Aufgabe des Familienmanagements“ anhand von 8 erfolgreichen Unternehmer­familien nach. 

FamilienUnternehmerTUN

Es beschreibt für uns das Handeln, den Verstand, die Tiefen­analyse und die Wirkungen, die sich dadurch zeigen.
 

Die Pflege der gemeinsamen Identität einer Unternehmer­familie kann als Teil des Familien­managements gesehen werden. Wichtig ist die Bezug­nahme auf die drei Kontexte der Unternehmer­familie: Das Gefühl eines WIR als Unternehmer­familie setzt sich zusammen aus einem wir als Familie, wir als Unter­nehmen und wir als Gesellschafter­kreis. Die Praxis der Identitäts­pflege ist geprägt von verschiedenen Strategien und Maßnahmen, die allen Gesellschafter:innen sowie dem Familien­kreis Identitäts­anker erlebbar machen – sei es durch Wissens­vermittlung in Unternehmens­besichtigungen und Gesellschafter­versammlungen, Begegnungen auf Familien­festen, zum Beispiel in der Gründer­villa, oder der gemeinsamen Beschäftigung mit dem gesellschaft­lichen Engagement der Familie und des Unter­nehmens. 


 

FamilienUnternehmerSEIN

Es beschreibt für uns das Gefühl, die Existenz und die Erlebnisse, die Menschen mit­einander ver­binden.
 

Wachsende Gesellschafter- und Familien­kreise sind geprägt von ihrer zu­nehmenden Hetero­genität – in Bezug auf die Vielfalt von Rollen, Lebens­realitäten und Ein­stellungen. Kann vor diesem Hinter­grund über­haupt von einer Identität der Unternehmer­familie aus­gegangen werden? Multiple Identitäten sind Realität in Unter­nehmer­familien und sollten als solche auch anerkannt und gepflegt werden; mit der Aus­nahme von Teil­identitäten, die dem Gesamt­verbund schaden wie beispiels­weise sich konfliktär von einander abgrenzende Familien­stämme. Jenseits dieser Vielheit entsteht im besten Fall das Gefühl, eine gemeinsame Identität als Unter­nehmer­familie zu teilen, ein Gefühl von Einheit. In den unter­suchten Fall­beispielen meiner Arbeit ließen sich diese gemein­samen Identitäten als eher unspezifisch und vage charakterisieren, was sich vor dem Hintergrund der Hetero­genität der Gesellschafter­kreise als funktionale Praxis erweist.


 

ENKELFÄHIGKEIT in Denken und Handeln

Sie bedeutet für uns Zukunfts­fähigkeit, Nachhaltig­keit & lang­fristige Wirksam­keit über Generationen.
 

Die Pflege der Identität(en) von und in Unter­nehmer­familien steht im Zusammen­hang der verschiedenen Generationen dieser Familien. Vergangen­heit, Gegen­wart und Zukunft sind immer präsent in diesen Familien und deren Unter­nehmen. Die jüngste Generation erinnert die aktive Generation tag­täglich daran, für wen der Zusammen­hang der Unternehmer­familie gepflegt und weiter­entwickelt wird. Und die seniore Generation mit ihrem Wissen und ihren Er­fahrungen schlägt die Brücke in die Vergangen­heit. Es gilt, die Identität der Unter­nehmer­familie mit­zudenken im Rahmen des Familien­managements – auch und gerade in Bezug auf die kommenden Generationen. Geschichte und Tradition, Gegen­wart und Zukunft müssen erleb­bar und erfahrbar sein, gemein­sam gestaltet und lebendig gehalten werden. Unter­nehmerische Ent­scheidungen im Jetzt werden auf Grund­lage von anderen Kriterien getroffen. Die Aus­wirkungen auf die Identität der Unter­nehmer­familie kann und muss jedoch mit­gedacht und mit­gestaltet werden. Muss beispiels­weise das Gründungs­geschäft eines Familien­unternehmens verkauft werden, entsteht für die Unter­nehmer­familie eine Lücke: der wichtigste Identitäts­anker fehlt, auch für kommende Generationen. Kreativität ist gefragt, welche alternativen Bezugs­punkte der Unter­nehmer­familie für aktuelle und zukünftige Generationen Halt und Identität geben können. Dabei haben die unter­suchten Fall­beispiele gezeigt, dass unter anderem Orten eine zentrale Rolle zukommen kann. Als Begegnungs­orte und Orte der Auseinander­setzung mit der Vergangen­heit, Gegen­wart und Zukunft der Familie und des Unter­nehmens. Ein weiterer sinn­stiftender Identitäts­anker kann ein gemeinsames gesellschaftliches Engagement sein. Und all diese Identitäts­anker einer Unter­nehmer­familie jenseits einzelner Unter­nehmens­bereiche oder jenseits des Unter­nehmens insgesamt, können langfristig gemein­same Bezugs­punkte einer Unter­nehmer­familie sein, gegebenen­falls auch nach einem Verkauf des Unter­nehmens.

Dr. Leonie Maria Fittko promovierte an der Universität Witten / Herdecke bei Prof. Dr. Arist von Schlippe; die Erkenntnisse dieses Beitrags und der Buch­publikation von 2022 beruhen auf ihrer Dissertation. In Forschung und Praxis beschäftigt sie sich u.a. mit dem gesell­schaftlichen Engagement von Unternehmer­familien und Familien­unternehmen.