Unvorher­gesehene Nach­folge: Identitäts­wandel von Quer­ein­steiger:innen.

Die familiäre Nachfolge und natürliche Über­schneidung einzelner Identitäts­elemente von Eigentümer­familien und Unter­nehmen wird von Außen­stehenden oft als selbst­verständlich angesehen. Jedoch fühlen sich die Nach­kommen heute zu­nehmend von den un­begrenzten Möglich­keiten außer­halb ihres Betriebs­geländes an­gezogen und sehen den Kern ihrer Identität nicht mehr unbedingt inner­halb der Familien­organisation.

Dennoch besteht stets das Risiko plötzlicher Kompli­kationen inner­halb der Familie oder des Unter­nehmens, die von Tod oder Krank­heit über familien­interne Konflikte und Änderungen des Geschäfts­modells bis hin zu finanziellen Problemen des Unter­nehmens reichen können. Tritt ein solches unvorher­gesehenes Ereignis auf, wird häufig die nächste Generation hinzu­gezogen, um das auf­getretene Problem zu lösen, was letztendlich zu einer un­erwarteten Nach­folge durch Quer­einstieg der Nach­kommen führen kann.

In ihrer Bachelor­arbeit untersuchte Pia Morrow die Aus­wirkungen dieser un­erwarteten Nach­folge auf die Identität von Quer­einsteiger:innen und ent­wickelte eine Road­map mit praktischen als auch theoretischen Handlungs­implikationen, um ebendiesen Nach­folger:innen den Ein­stieg und die Ent­wicklung ihrer eigenen Nachfolger­identität zu erleichtern.

Familien­Unternehmer­TUN

Es beschreibt für uns das Handeln, den Verstand, die Tiefenanalyse und die Wirkungen, die sich dadurch zeigen.

Während eines Quer­einstiegs in das Familien­unter­nehmen befinden sich Nach­folger:innen in einer außer­gewöhn­lichen Krisen­situation. In dieser Zeit müssen sie sich nicht nur mit eigenen emotionalen Herau­sforderungen auseinander­setzen, sondern auch die Zukunft des Unter­nehmens, der Mit­arbeiter:innen und der gesamten Hinter­lassen­schaft be­denken. Die Not­wendigkeit einer schnellen Anpassungs­fähigkeit und das Durch­laufen einer steilen Lernkurve wirken sich auf die Identitäts­ent­wicklung und (Führungs-)Persönlich­keit der Quer­einsteiger:innen, die sich anfangs nicht mit der Nach­folger:innen­rolle identifizieren können oder möchten, aus.

Die Aus­wertung qualitativer Daten aus Interviews mit Nach­folger:innen und Expert:innen zeigten Über­schneidungen von Identitäts­konstrukten und Erfahrungen. Während die interviewten Quer­einsteiger:innen bereits früh unter­nehmerisches Denken, Risiko­bereitschaft und Verantwortungs­bewusstsein zeigten, gaben sie auch die fehlende Identifikation mit dem elterlichen Unter­nehmen und ein Des­interesse an einer Nach­folge an.

Familien­Unternehmer­SEIN

Es beschreibt für uns das Gefühl, das Herz, die Emotionalität und die Erlebnisse, die Menschen miteinander verbinden.

In der Initial­phase der Nach­folge betonten die Interviewees den hohen Stellen­wert von rationalen Ent­scheidungen, eigenen Arbeits­weisen und effizienten Teams. Die Kandidat:innen gaben außer­dem an, dass diese Anfangs­phase von dem Gefühl der Not­wendigkeit zu „funktionieren“ geprägt war, was zu einer „Just do it“-Mentalität führte. Auch eine emotionale Verarbeitung der Gescheh­nisse wird durch die Not­wendigkeit von schnellen Ent­scheidungen und Taten auf einen späteren Zeit­punkt vers­choben.

Quer­einsteiger:innen fühlten sich während der initialen Nach­folge­phase oft verloren oder im Stich gelassen, was sie zumeist im Sinne von „learning by doing“ handeln ließ. Diese Eigen­initiative gab Nach­folger:innen das Selbst­bewusstsein, weitere Projekte und Ent­scheidungen eigen­ständig um­zusetzen und persönliche Muster bezüglich Unternehmens­führung und Problem­lösung zu ent­wickeln.

Die post-initiale Nach­folge­phase zeigte schließlich, dass sich die Quer­einsteiger:innen nach durch­schnittlich drei Jahren wohl und selbstsicher in ihrer Rolle als Familien­unter­nehmer:innen fühlten. Auch die Auf­arbeitung emotionaler Gescheh­nisse, wie Tod oder Er­krankung der Vor­gänger:innen, konnte in dieser Phase nach­geholt werden.

Während des Durch­laufens der ver­schiedenen Nach­folge­phasen – vor, während und nach Ein­treten des unvorher­gesehenen Events – zeigten die interviewten Kandidat:innen einen kontinuier­lichen, stetigen Ent­wicklungs­prozess der eigenen Nach­folger­identität. Geprägt war dieser darüber hinaus von charakteristischen Meilen­steinen, wie der Er­schließung des eigenen Führungs­stils, der Erstellung eigener Teams und Arbeits­weisen sowie Kontakt­aufnahmen zu anderen Nach­folger:innen.

Enkelfähigkeit im Denken und Handeln

Sie bedeutet für uns Zukunftsfähigkeit, Nachhaltigkeit & langfristige Wirksamkeit über Generationen.

Eine fehlende Nach­folge­regelung bei Ein­treten unv­orher­gesehener Ereignisse er­schwerte den Interviewten die Übernahme täglicher Geschäfts­prozesse. Daher zeigten die Quer­einsteiger:innen hohes Interesse an der früh­zeitigen Regelung der eigenen Nach­folge, um Erlerntes weiter­zugeben und Krisen präventiv entgegen­zu­wirken. Der Fokus präventiver Maß­nahmen lag auf der Initial­phase der Nach­folge, wie beispiels­weise der Ent­wicklung eines Notfall­konzepts und Durch­führung von Stress­tests, kombiniert mit regel­mäßigen Meetings und der Er­nennung eines Kern­teams für Notfall­management, bestehend aus sach­kundigen Mitarbeiter:innen ver­schiedener Abteilungen. Des Weiteren sollten Quereinsteiger:innen die Möglichkeit nutzen, externe Unterstützungs­systeme wie bspw. Sparrings­partner:innen in Anspruch zu nehmen, um emotionale und professionelle Heraus­forderungen während Krisen­situationen zu bewältigen.

Außer­dem besteht die Möglich­keit, potentielle Nach­folger:innen bereits früh auf einen möglichen Quer­einstieg vorzubereiten: unter­nehmerisches Denken und rationale Entscheidungs­findung sind Fähig­keiten, die auch in nahezu allen Tätigkeits­feldern hilfreich sind.

Die Nach­folge eines Familien­unter­nehmens stellt meist eine Heraus­forderung dar und das umso mehr, je unvorher­gesehener sie eintritt. Die Ent­wicklung präventiver Maß­nahmen sowie die Orientierung an Meilen­steinen können dabei dazu bei­tragen, das Be­stehen von Familien­unternehmen auch in Krisen zu sichern.

Pia Morrow ist selbst Nachfolgerin im familieneigenen Unternehmen. Ihren Bachelor of Science absolvierte sie an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel und schrieb ihre Abschlussarbeit am Entrepreneurship & Family Firm Institute (EFFI) der EBS unter Aufsicht von Prof. Dr. Matthias Waldkirch.

Sofern Sie Interesse an der ganzen Bachelorarbeit haben, kontaktieren Sie bitte Pia Morrow unter pia.morrow@outlook.com.