Familiengeschichten, aus denen wir lernen: Die acht Tortenstücke der Familie Oetker.

Wer zuerst kommt, malt zuerst. Bei Oetker ist es nun die Familie. Dank der für den Mittel­stand verant­wort­lichen Handelsblatt-Redakteurin Anja Müller haben wir neue Impulse dazu aufnehmen dürfen, wie sich Familien­unter­nehmen verändern und was aus dem aktuellen Trennungs­fall Oetker gelernt werden kann.

Denn das Besondere ist:  

Entscheidungen für eine Teilung gehen heute zunehmend von der Familie, nicht von den gesell­schaft­lichen Veränderungen oder den dis­ruptiven Bewegungen des Marktes, aus. Sie wurzeln im Inneren der unter­nehme­rischen Familie, so wie auch die Familien­geschichte seit Generationen selbst.  

Dabei macht nicht die Grösse eines Unter­nehmens den Unterschied, sondern dessen Beweg­lichkeit (1). Wenn alle Familien­mitglieder eine Rolle spielen, in ihrer Indivi­dualität wahr­genommen und mit einge­bunden werden (2), liegt in einem nächsten Schritt auch die (Führungs-)Verant­wortung nicht mehr allein beim »alten Patriarchen«, sondern verteilt sich auf mehrere Menschen (3). Eine Ent­wicklung, die in unserer von Komplexität geprägten Zeit un­ab­dingbar scheint (4). 

Verschie­dene Perspek­tiven einnehmen und aus diesen heraus handeln zu können, wird wichtiger – und gelingt als Führungs­team noch besser. Und weil bei einer solchen Teilung vielleicht nicht alle, die ein Stück des Kuchens bekommen, alle gleich, dafür jedoch gerecht behandelt werden können (5), ist eine gewisse Liquidität des Unter­nehmens (6) immer von Vorteil.

Was nun die Kirsche auf dem Kuchen ist? Eine Familien­verfassung (7), die zwischen den Genera­tionen entsteht und Familie wie Unter­nehmen begleitet. Eine Ver­fassung, die Ziele, Werte, Regeln und auch Verant­wort­lich­keiten ganz­heitlich vereint und – das sollte der Anspruch sein – auch Familie, Unter­nehmen und Ver­mögen in eine gute Ver­fassung bringt.

Mit der Familie fängt alles an. Und manch­mal braucht es vielleicht diese neue geteilte Form, damit starre Werte wieder lebendig werden können (8).

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